具備準確判斷我們周遭人的能力，是人類長期以來努力的主題之一。 在山達基我們有一個圖表，說明一個能精確評估人類行為並預測的方法。

這就是賀伯特人類評估表，也就是附於此書後的圖表。 （可以以一大頁或多頁的方式下載並列印出來。）

這個表呈現出各種不同情緒度的品格、責任、對特定方向的堅持力，處理事實及其餘各方面表現在外態度的程度。

你能夠檢視這份圖表，並發現在每一格中包含不同層級的人的不同特質。 驚人的是，這些特質都是固定的， 若你的層級是3.0，則在整張圖表中你的行為都屬於3.0。

若你在這情緒等級表中找出某層級的兩或三項特質，你就能參考與這些特質對應的號碼欄，並找出你的層級， 可能是2.5，也可能是1.5。不管是多少，只要看你所發現的所有對應數字欄，就能看見所有其餘的特質。

在情緒等級表上，你評估他人時唯一可能犯的錯，就是假設他出現偏離狀態，在某層次高，卻在另一個層次較低。 你的目標人物特質可能被掩飾，但這些特質是跑不掉的。

看看第一欄的最上面，你就能得到一個人的行為和生理機能的概況。 看第二欄可查閱身體狀態， 第三欄則可查閱出一個人最常表達的情緒， 之後可繼續看不同的欄位， 在某處你便會找到關於他人或自己並且是你能確定的， 接著簡單的查閱關於你所確定的層級欄資料， 假設是1.5或3.0，便可讓你明白那個人的全貌。

當然，一個人總會聽到好消息與壞消息，經歷快樂與悲傷的日子，也因此會在情緒等級表上出現暫時性的高低起伏。 但是，如同之前所說，每個人總有長期的固定行為模式。

當我們發現一個人在圖表上的狀態越來越低時，他的警覺性和意識性也會跟著降低。

一個人對生存所抱持的長期情緒或態度之下降比率，與他對物質宇宙和切身相關之有機體的看法成正比。

如果只說一個人對物質宇宙和切身相關之有機體的看法是固定不變的，其實並不是一種完整的說法，因為在超越意識之外， 有許多方法讓以上看法形成。 然而，呈現出來的現象是一個人會對物質宇宙相關意識的降低。 此種意識的降低，是造成圖表上曲線逐漸下降的部分原因，然而本書中這個圖表 已足夠說明我們在本書的目的。

人在情緒度等級表上的位置，可能一天內會起起伏伏，多年下來也會有所變動，但在特定的期間內是相當穩定的。 聽到好消息時，在表中的位置會上升，聽到壞消息時則會下沉。 在生活裡有輸有贏，這是很正常的。 不過，每個人在這張等級表上都有一個長期的位置；除非接受山達基聽析，否則這個位置是不會改變的。

山達基聽析是非常獨特的諮詢方式，幫助一個人檢視他的存在以及改善他面對他是什麼及他在那裏的能力。 聽析因此提升了這個人的長期情緒度。

緊急性 從另一方面來看，依據的道理，需求程度（necessity level）（如在緊急狀況時自力更生），能使人在表上的位置暫時衝高。

一個人的環境同樣大大的影響一個人在這個圖表上的位置。 每個環境都有其所屬的情緒等級。 一個3.0的人待在1.1的環境裡，可能會表現得像1.1； 然而，1.1的人在高情緒度的環境中，行為舉止通常也不會高於1.5。 若一個人活在低情緒度的環境裡，可以預期最後他的情緒度也會變低。 婚姻也是如此──人往往會配合伴侶的情緒等級。

這個情緒度等級表也適用於團體。 檢視一個企業或國家的各種標準反應，就可標示出它在表上的位置，得知該企業或國家的生存潛力。

僱用員工或選擇合夥人時，也可以用這張表。 它是一個精確的指標，讓你心中有數，並有機會在深刻認識他人之前，預測他們的行為。 此外，這張表也會讓你有些頭緒，告訴你處在某種環境或跟某種人在一起時，會發生什麼事，因為環境和人都能將你往下拉或往上推。

然而，不要用這張圖表試圖讓某人屈服， 也不要告訴對方他們在其上的位置為何， 因這可能會毀了他們。 讓他們自己檢驗自己吧。